「アパレルの成長戦略は海外事業にありで、これに傾斜。積極的投資もし、海外事業主体のビジネスモデルを構築していく」「ＭＩＦは得意分野に絞り、主要アパレルとはアライアンスを組み新しいステージに入っていく。資本提携、Ｍ＆Ａを視野に入れながら相手のグローバル戦略に関わることで事業規模や収益源の拡大に結びつける」という。また、ＢＢではアジアが新たな舞台として登場。ＯＥＭのアジア移転が進行中だ。住友商事はメディアに強い実績を生かし、昨年暮れ、ウェブ、ビジネス事業企画部を設立、横断材料を活用し多岐なリテール事業とメディア、情報関連事業の融合を推進する。ライフスタイルリテイリング事業部は「マルチチャネル戦略のさらなる拡充」を今期方針と強調。両者が合流することでリテール事業全体の収益基盤の安定的拡大を図る。