「サービス残業が慢性化しています」「仕事は増えるのに人は減ったままですよ」そんな声を多くの職場で耳にします。さらには、「上司に言っても『自分かちで考えろ』と逃げるんです」「自分だけ先に帰ってしまうんですから」といった声も。これでは組織の活性化など期待することができません。そもそも残業が多いことは、管理者の責任です。業務量とマンパワーのミスマッチは、どのような理由にせよ「改善すべき問題」だからです。にもかかわらず、問題解決を部下に押しつけたり、見て見ぬふりをするようではリーダー失格といわざるをえません。転職情報についてはコチラのサイトのサイトがわかりやすいかと思います。かりに残業をなくすことはできなくても、部下たちの心が腐らないように配慮することくらいはできるはずです。その点で見本になるような若い管理者が、私のクライアント会社にいます。多忙な職場にもかかわらず雰囲気が明るく、上司と部下のコミュニケーションがとてもよいのです。どんな配慮をしているのか探ってみました。